Blogia

ENOLOGIA

VINO Y PERSONALIDAD

Fuente: Hola.com - Según los expertos de Lavinia existen distintos rasgos de carácter que hacen que un consumidor se decante por un tipo de caldo u otro.

La elección del vino suele venir determinada por variables de carácter, así como factores sociales (edad, poder adquisitivo, etc).
Evidentemente, nunca debemos olvidar el factor del agrado personal, totalmente subjetivo y ajeno a todo patrón. Pero más allá de esta variable, también es cierto que existen una serie de características que se repiten y que hacen que una persona se decante por un vino u otro (reservas, vinos afrutados, vinos de autor..). Así lo aseguran al menos los expertos de la conocida tienda de vinos Lavinia, convencidos de que, por ejemplo, una persona fiel a las marcas no elegiría el mismo caldo que otra de carácter abierto y curioso, del mismo modo que una persona joven no suele elegir los mismos vinos que las personas de mayor edad. Estos son, según María Luisa Banyols (responsable de producto de Lavinia) los ‘factores comunes’ de quienes optan por un vino u otro:

 

Si toma un... Crianza, Reserva y Gran Reserva

Son categorías de vino que se corresponden a un estilo de vino más bien clásico, que crea confianza en los consumidores de gustos tradicionales, ya sean jóvenes o mayores. Son tipos de vinos que están relacionados con la cultura española y para la mayoría de la gente son sinónimos de calidad.

Si toma un... vino afrutado y moderno

Son características que suelen apreciar más los jóvenes, que se decantan más por los vinos afrutados o los vinos modernos con más estructura, cuerpo, con taninos marcados y una crianza en madera bien integrada. Por lo general, rechazan los Reserva y Gran Reserva. Son curiosos y abiertos a vinos de cualquier zona, y también a los del Nuevo Mundo. No son tan adictos a las marcas.

 

Si toma un... vino de marca

Los compradores de vinos de marca son consumidores fieles, que es difícil que experimenten con vinos nuevos o sin una etiqueta reputada. Suelen ser personas de mayor edad que compran los de toda la vida. Son fieles a Rioja, sobre todo, a la hora de regalar o de celebrar un evento importante. Esto se explica porque son consumidores que no han vivido la efervescencia actual del mundo y la cultura del vino. Por este motivo valoran tanto la marca, prefiriendo la que han venido consumiendo desde siempre.

 

Si toma un... vino de autor o de alta expresión

Las personas de entre 40 y 50 años con un poder adquisitivo medio-alto, prefieren los vinos de autor o de alta expresión. Se fían de las recomendaciones de las grandes guías de vinos y compran vinos ya conocidos o famosos. Son consumidores plurales y, quizá, los que tienen mayores conocimientos: se decantan por vinos con color, estructura y finura.

LOS REQUISITOS PARA CATAR VINOS

 

A.G.F., S/C de Tenerife

Podríamos afirmar que cada vino tiene un estilo, un perfil. Dicha personalidad viene definida por el suelo, el clima, la variedad de uva, las técnicas de cultivo, la elaboración, el envejecimiento y hasta su conservación. Todos estos parámetros, modificables algunos voluntaria o involuntariamente cada año, dan lugar a resultados diversos en cada cosecha, de ahí, que debamos juzgar y valorar cada añada y botella de las bodegas.

Concluimos pues, que dicho perfil sólo puede ser valorado e interpretados mediante la cata.

Existen ciertas dificultades que debemos tener en cuenta en este arte y ciencia que es la cata. En cuanto al catador o catadora, es necesario que amplíe sus registros, que memorice vinos de estilos y zonas diversas. Su capacidad de memoria disminuirá su margen de error a la hora de valorar un vino, evitando por supuesto, el carácter subjetivo apoyado en gustos personales. Debe ser capaz de analizar la calidad del vino de forma objetiva. Por supuesto, la personalidad y el interés del catador influyen de manera decisiva.

Existe una dificultad importante en el ejercicio de la cata, es la imposibilidad de cuantificar. ¿Cómo medimos un aroma o un sabor?. La solución es compararlo con nuestros registros, así pues, debemos catar muchos vinos y sobre todo memorizar sus parámetros, para ser capaces de relacionarlos en catas posteriores.

Existen circunstancias externas que debemos controlar para realizar una valoración justa del vino: una sala en condiciones, sin olores externos de plantas, barnices o pinturas, con buena iluminación, de agradecer luz natural, y una temperatura entre 21 y 22 ºC.

La hora ideal para catar es antes del almuerzo, ya que "el hambre agudiza los sentidos".

Es importante que el catador se encuentre en buen estado de salud, sin fatiga ni malestar que impidan una valoración correcta del vino. Además debe dominar el lenguaje de la cata, los códigos que harán comprensible el veredicto para el resto de catadores e incluso para los que no están avanzados en la materia.

Las copas es el arma fundamental del catador, su herramienta imprescindible, de ahí que existan tal variedad de modelos y estilos. Fundamental que el vidrio sea transparente y fino, que nos permita apreciar los matices y reflejos del vino. Nada de copas labradas, metálicas o coloreadas que tanto adornan el mueble-bar. El diámetro de la boca debe ser inferior al diámetro del cuerpo, para retener los aromas en el interior. La copa ideal debe estar formada por tres partes: el cuerpo o balón, la pierna o columna y la base o pie. Les daré un consejo: sólo observando la forma en la que se coge la copa, apreciaremos si el catador entiende algo de vinos o es un aficionado, así pues, como mi objetivo es que al menos puedan aparentar que son unos expertos, la copa la tomaremos siempre por la pierna o por el pie, de esta manera evitaremos empañarla y sobre todo calentar el vino. ¡Salud!

MERCADO DE LAS BEBIDAS ALCOHOLICAS

 

Diageo se retira de la puja por Absolut y firma acuerdo con marca rival Ketel

Diageo, el mayor fabricante mundial de bebidas alcohólicas, entre cuyas marcas están el vodka Smirnoff, el whisky Johnnie Walker y la cerveza Guinness, constituirá una empresa de participación conjunta con la familia holandesa Nolet, según un comunicado del grupo británico. Fuente: Invertia

LONDRES, El gigante británico Diageo se ha retirado de la puja por el fabricante de vodka sueco Absolut tras firmar un acuerdo de 900 millones de dólares con la marca rival holandesa Ketel One.

Diageo, el mayor fabricante mundial de bebidas alcohólicas, entre cuyas marcas están el vodka Smirnoff, el whisky Johnnie Walker y la cerveza Guinness, constituirá una empresa de participación conjunta con la familia holandesa Nolet, según un comunicado del grupo británico.

La familia Nolet, que lleva destilando en Holanda desde 1691, seguirá siendo propietaria de los derechos de marca de Ketel One mientras que Diageo se convertirá en su distribuidor exclusivo en todo el mundo.

Diageo se ha comprometido a pagar 900 millones de dólares (615 millones de euros) por su participación del 50 por ciento en la nueva empresa conjunta.

El consejero delegado de Diageo, Paul Walsh, dijo el año pasado que el grupo estudiaba la posible adquisición de Absolut, propiedad del grupo sueco Vin & Sprit, pero el acuerdo firmado con Ketel One significa, según los observadores, que esa operación ya no le interesa.

El vodka Ketel One vende anualmente alrededor de 1.9 millones de cajas y es una marca principalmente norteamericana en el segmento del vodka "super-premium".

Una portavoz de Diageo explicó que el grupo planea ahora comercializar la marca en Suramérica, Asia y Europa.

Las ventas en el segmento del vodka "superpremier" han crecido a un ritmo anual del 21 por ciento durante los diez últimos años, y Diageo quiere aprovechar la situación.

Hace cinco años, Diageo inventó su propio vodka premium francés, bautizado Ciroc, marca que ha estado comercializando en Estados Unidos.

La pasada semana, Diageo anunció la compra de las bodegas Rosenblum Cellars, de California, conocidos por sus vinos Zinfandel, por 105 millones de dólares.
Tras la retirada de Diageo, en la puja por Vin & Sprit quedan otros supuestos interesados como Pernod Ricard, Bacardi y Fortune Brands. El Gobierno sueco, propietario de Vin & Sprits, debe revelar próximamente quiénes son los finalistas de esa carrera.

VENTAS DE InBev EN EL 2007

 

InBev aumentó un 56% su beneficio neto en 2007, hasta 2.198 millones de eurosEl grupo cervecero belga-brasileño InBev, nacido de la fusión de la empresa belga Interbrew y la brasileña AmBev, obtuvo en 2007 un beneficio neto de 2.198 millones de euros en comparación con los 1.411 millones en 2006, lo que supone un incremento de un 55,7%.

Por otro lado, su beneficio bruto aumentó el 7,1%, de 7.831 millones de euros en 2006 a 8.494 millones, según anunció el grupo hoy en un comunicado. El EBITDA (beneficios sin amortizaciones) subió el 16,5 por ciento, de 4.239 millones a 4.992 millones de euros y los ingresos del grupo se incrementaron un 7,2%, para situarse en 14.430 millones.

InBev registró en 2006 un volumen de producción de 270,6 millones de hectolitros, lo que supone un aumento del 5,2% respecto a 2006; de este volumen total, 229,9 hectolitros son de cerveza (+4,7%) y 40,6 de refrescos (+8,6%).

Donde más creció el volumen fue en Europa central y del este (13,7%), seguido del sur de América Latina (9,7%); mientras que hubo una reducción en Europa occidental (-4,9) y en Norteamérica (-0,5%).

Tanto la marca brasileña de cerveza Brahma como la belga Leffe crecieron en 2007, un 10,1% y un 14,4% respectivamente.El grupo prevé que será difícil igualar en 2008 los buenos resultados de la primera mitad de 2007, pero el director ejecutivo de InBev, Carlos Brito, aseguró que el objetivo es convertirse en la 'mejor compañía' de la industria de la cerveza en cuanto a la rentabilidad.

ÓLEOS CON SABOR A CERVEZA

  Una de las imágenes de la campaña. (Foto: 'The Guardian')

Una de las imágenes de la campaña. (Foto: 'The Guardian')

ELMUNDO.ES - MADRID.- Si quedaba alguna duda por disipar, disipada queda. Tantas veces inspirada en la pintura, la publicidad es un arte, aun cuando se trate de vender cerveza.   La marca británica Old Specled Hen ha recurrido al artista Marvin Mattelson para su última campaña. Mattelson, que ha tenido que buscar los puntos comunes entre los amantes del arte y la bebida 'rubia', puede presumir de que 10 de sus obras cuelgan de la Galería Nacional de Retratos de Estados Unidos, según recoge el diario británico 'The Guardian'.  

La intención de la compañía es atraer a un público más joven, según han explicado desde la marca. "Traer a la vida un clásico moderno", ha manifestado la firma acerca de las pretensiones publicitarias.  

El artista, especialista en trabajos al óleo, también ha ilustrado portadas de publicaciones tan prestigiosas como 'Times'. En esta ocasión, Mattelson tendrá que adaptar su estilo tradicional a la campaña, que ha sido lanzada por la agencia publicitaria Fallon y que ocupará multitud de publicaciones del Reino Unido.   Sobre sus páginas figurarán las escenas del artista, que es capaz de retratar a un grupo de amigos comiendo una pizza al estilo de la pintura más clásica.

CHRISTIAN DELPEUCH

 

Christian Delpeuch es presidente de Ginestet, un grupo que vende 50 millones de botellas, entre ellas las de diez grands chateaux, y fue también durante tres años presidente de la Organización Interprofesional del Vino de Burdeos. Hoy es otro de los ponentes invitados por Rivercap al Foro del Marketing del Vino.

- ¿Qué les pasó a los vinos franceses para ser desplazados por los de los países emergentes?

- Los productores del Nuevo Mundo se apoyaron en tres nociones de marketing simples para el joven consumidor: las cepas, el mercado y el exotismo. Los grupos industriales poderosos llegaron al mercado simplificando la oferta, con una comunicación clara y sencilla, y muy adaptada a los nuevos consumidores.

- Se ha acusado a los elaboradores de Burdeos de producir para sí mismos, en lugar de para el consumidor. ¿Ha sido realmente así?

- Los vinos de Burdeos de alta gama han evolucionado siempre pensando en el consumidor. Por el contrario, los vinos de gama baja se han apoyado durante mucho tiempo en el mercado de Burdeos sin hacer el esfuerzo necesario de adaptación. La gente empezó a tomar conciencia desde el año 2005 y hoy se están haciendo grandes esfuerzos.

- ¿Quién es Robert Parker en Burdeos? ¿Se han 'parkerizado' los vinos en los últimos años?

- Parker ha hecho muy bien su trabajo y su notoriedad es indiscutible. El problema es que es el único con esa notoriedad y que provoca especulación sobre determinados vinos. Su gran cualidad es anteponer los vinos de terroir.

- Burdeos tiene un sistema estratificado y reglamentado por calidades, que en Rioja, sin embargo, no existe ¿Es buena estrategia?

- La Rioja, como todos los grandes viñedos, posee buenos y malos vinos. El esfuerzo permanente reside en poner en marcha los controles más severos para hacer desaparecer los malos vinos, ya que pronto el consumidor notará la diferencia.

- ¿Cuál es la región española con más posibilidades de éxito?

- No voy a descubrir zonas reconocidas como Rioja, Ribera o Toro, pero sí creo en La Mancha. La restructuración de viñedos puede aportar muchas y buenas sorpresas. Su potencial es enorme sobre volúmenes importantes de vino de calidad. Fuente: Larioja.com - Logroño - España.

BODEGA WILLIAMS-HUMBERT

 

La aventura de abrir nichos de mercado en el extranjero y de llevar un producto hasta las estanterías comerciales de los lugares más recónditos del planeta es ya una asignatura aprobada para la empresa bodeguera Williams & Humbert, una firma inscrita en la Denominación de Origen del Jerez-Xérès-Sherry, Manzanilla de Sanlúcar y Vinagre de Jerez, así como en la del Brandy de Jerez, y que a lo largo de más de un siglo ha dado pasos de sobra para atesorar experiencia exportadora y para ostentar el liderazgo de ventas en muchos países.  

Desde que en el año 1877 Alexander Williams, gran conocedor y admirador de los vinos del Marco de Jerez, se uniera a Arthur Humbert, especialista en relaciones internacionales, para emprender juntos esta apuesta empresarial, la bodega afincada en Jerez no ha hecho más que crecer en prestigio y hoy en día sigue teniendo presencia en más de 80 países de los cinco continentes con marcas que ya forman parte de la historia del Jerez.  

Son más de 130 años de trayectoria empresarial y comercial que vivieron un nuevo impulso cuando en los años 90 la familia Medina, actual propietaria de la bodega, entró a formar parte de esta casa de la que desde el año 2005 posee el 100% del accionariado, tras sumar a su 50% de entonces la mitad que estaba en manos de su socio, la multinacional holandesa Ahold.  

De la mano de la familia Medina -cuya segunda generación ocupa en la actualidad los principales puestos ejecutivos de la compañía, mientras que la primera lidera el consejo de administración-, Williams & Humbert no sólo reforzó su presencia en los mercados tradicionales con sus productos estrella, sino que además apostó por diversificar y abrir nuevas posibilidades a la producción que se cría y envejece en sus instalaciones jerezanas.

En esta ciudad, la firma bodeguera cuenta con una planta de producción y centro enológico de 190.000 metros cuadrados que ostentan el Premio Nacional de Arquitectura y en los que además de reposar más de 60.000 barricas de roble americano sus propietarios han logrado aunar «la tradición y la más alta modernización tecnología».  

La vocación exportadora de esta bodega histórica es tan importante que las ventas al extranjero suponen el 50% del volumen total de negocio de Williams & Humbert, y entre los productos con más presencia en los mercados internacionales destacan las marcas Dry Sack (vinos fino y medium), el brandy Gran Duque de Alba, la Crema de Alba -la única elaborada con brandy solera gran reserva en el mundo- y el ron Dos Maderas -fruto de la fusión de dos culturas que une el carácter tradicional del ron de Barbados y los matices de un segundo proceso de crianza en botas envinadas con Jerez-.  

En el caso concreto de los últimos productos, la misma empresa destaca que «pese a su corta vida en el mercado ya cosechan grandes éxitos y reconocimientos». Y eso sin olvidar que la familia Medina también está obteniendo muy buenos resultados en la exportación con su marca Medina del Encinar, que acoge artículos de alimentación como quesos puros de oveja y derivados del cerdo ibérico.  

Todo este catálogo, y hasta casi medio centenar más de jereces, brandies y vinos de mesa, suponen la oferta que la familia Medina lleva hoy en día a los distintos países, sobre todo gracias a una nueva organización comercial que le ha permitido crecer en los mercados internacionales y que ha propiciado que las nuevas marcas estén presentes en México, Italia, Alemania, Austria, China, Filipinas y Japón, después de haber sido ya introducidos con éxito en el mercado nacional a través de Sovisur, la distribuidora de la que poseen el 100% de las acciones.  

Apertura de nuevos mercados - Pero lo cierto es que en Williams & Humbert no se conforman con los mercados tradicionales, y por eso su equipo humano y directivo trabaja constantemente para abrir nuevas posibilidades de negocio. Por este motivo, la mira de esta empresa jerezana ha estado puesta recientemente en países como China, la gran esperanza comercial para todas las empresas del mundo y con un potencial consumidor ilimitado, donde la compañía de la familia Medina está penetrando a través de una sociedad conjunta -una fórmula que ya había puesto en marcha con éxito en Filipinas, donde también tiene una filial-.

También se están realizando acciones específicas en EE. UU. o en Asia, con la venta directa a importadores concretos, y en Rusia, donde ya están presentes algunos de los productos de esta casa.   El caso concreto de la expansión en EE. UU. es una de las prioridades para la dirección de Williams & Humbert, que considera que este mercado es un objetivo fundamental para la bodega por su fuerte potencial. Por eso, la 'joint venture' -colaboración entre varios empresarios- que mantiene en este país con Reformed Spirits Group y Joel Gosler ha permitido crear Kindred Spirits, una nueva compañía con sede en Miami y que es la encargada de distribuir y ejecutar los planes de 'marketing' de los productos prioritarios de esta empresa jerezana, adaptándolos al mercado local.  

Según destacaron fuentes de la dirección de la bodega, «de esta forma podemos ejercer un mayor control sobre nuestros productos en este mercado que es tan importante para nuestros planes de expansión».   Otra de las herramientas fundamentales de esta histórica compañía para darse a conocer en el extranjero es su continua presencia en ferias sectoriales o eventos monográficos. Así, suele acudir al Tax Free World Association, celebrado en Cannes (Francia), la feria más importante del 'duty free' y el 'travel retail' a nivel mundial y en la que contó con un stand propio en 2007. Otro certamen en el que Williams & Humbert participa es Vinexpo, la gran feria del vino y los espirituosos que se celebra en Burdeos con carácter bianual y en la que están presentes más de 2.000 expositores de unos 45 países.  

En estos eventos o en los distintos concursos internacionales, los vinos y brandies de Williams & Humbert atesoran infinidad de premios que refuerzan su prestigio y suponen un instrumento promocional impagable. Sólo en 2006, los productos de esta empresa bodeguera se hicieron con seis galardones entre el Internacional Wine Chanllenge y el China Wine and Spirit Competition.  

Y aún queda mucho futuro para esta compañía y sus marcas. La misma dirección de Williams & Humbert tiene claro que «su vocación es perdurar, y eso pese a la crisis de ventas en la que se encuentra inmerso el sector y que hace necesaria una reestructuración del Marco de Jerez adecuando la oferta a la demanda». En opinión de los responsables de esta firma, en esta situación «sólo habrá sitio en el terreno de juego para aquellas empresas con marcas de reconocido prestigio internacional o las que tengan la capacidad de ofrecer servicios demandados por los grandes operadores del 'BOB' -las marcas blancas-».  

Marcas con solidez - Si esta fórmula es fiable, Williams & Humbert cuenta con más argumentos que ninguna otra bodega de la Denominación de los Vinos de Jerez para prosperar, ya que no sólo dispone de la ventaja competitiva de «unas marcas son solidez y reconocimiento», sino que también acapara un buen volumen de la cuota del 'BOB', que se estima que supone el 54% de las ventas de todo el Marco de Jerez y de las que la compañía de la familia Medina controla el 25%. Es más, en el caso específico de un mercado tan importante como Holanda, Williams & Humbert controla incluso el 43% del segmento de marcas blancas.   Con todos estos pilares, 130 años más de trayectoria comercial y de liderazgo internacional incluso se antojan pocos para la familia Medina y Williams & Humbert. Fuente: Sur Digital - Andalucía

PROGRAMA DE HOTELERÍA Y TURISMO

El Instituto de los Andes Presenta el Mejor Programa de

Hotelería y Turismo

El profesional es esta área será capaz de Administrar, planificar, organizar y conducir un Hotel, Restaurante o Empresa de Turismo. Diseñar y supervisar los diferentes aspectos de la producción, establecer planes de compras y almacenaje. Seleccionar, dirigir y motivar al personal, dominar los principios de la Reingeniería y Reflexología Empresarial. Además tendrá una sólida formación en Finanzas, Contabilidad, Costos, Gestión de la calidad, Ingeniería Hotelera, Auditoria, Tributación, Legislación, Gastronomía, Enología, Marketing y Publicidad Hotelera.

Titulo en tres años a Nombre de la Nación, Certificados de Competencia Profesional en programas personalizados de seis meses, un año y dos años.

Matricula Abierta - Inicio de Clases - Lunes 7 de Abril

Calle el Sauce 235 - Rinconada - La Molina

Teléfonos: 368-2537     368-0441     368-0448

http://www.institutodelosandes.com/

http://gerencia.blogia.com/